Su empresa merece decisiones respaldadas por datos, no por intuición
Analizamos su operación, detectamos fugas de rentabilidad y diseñamos planes que se ejecutan en semanas, no en trimestres. Consultoría de negocio con raíz financiera y enfoque práctico para pymes colombianas.
147
Proyectos entregados
12
Años de trayectoria
93%
Clientes que renuevan
18
Sectores atendidos
¿Reconoce alguna de estas situaciones?
Muchas empresas en crecimiento enfrentan los mismos cuellos de botella. La diferencia está en identificarlos a tiempo.
Lo que vemos con frecuencia
- Los estados financieros llegan tarde y nadie los usa para tomar decisiones.
- Cada departamento trabaja con sus propias métricas, sin un tablero común.
- El margen bruto baja cada trimestre, pero nadie sabe exactamente por qué.
- Las reuniones de dirección terminan sin compromisos medibles.
- Se invierte en tecnología sin un caso de negocio claro.
Lo que construimos juntos
- Un flujo de caja proyectado a 12 meses con escenarios de estrés.
- Un dashboard operativo que el gerente revisa cada lunes en 15 minutos.
- Mapeo de costos por línea de producto para saber qué vender más y qué dejar ir.
- Actas de dirección con responsable, fecha límite y KPI de seguimiento.
- Evaluación de inversión tecnológica con payback y TIR estimados.
Servicios de consultoría empresarial
Cada proyecto arranca con un diagnóstico de dos semanas. Después, elegimos juntos las líneas de trabajo que generan impacto más rápido.
Diagnóstico financiero
Revisamos balances, P&G y flujo de caja de los últimos 24 meses. Entregamos un informe con 5 a 8 hallazgos priorizados por impacto en la utilidad neta. El proceso toma entre 10 y 14 días hábiles.
Reestructuración operativa
Mapeamos procesos clave con el equipo interno: compras, producción, despacho, facturación. Identificamos pasos redundantes y proponemos un flujo simplificado con responsables claros y tiempos estándar.
Planificación estratégica
Facilitamos talleres de estrategia con la junta directiva. En tres sesiones de medio día definimos visión a 3 años, objetivos anuales, iniciativas trimestrales y los indicadores que medirán el avance.
Gobierno corporativo
Diseñamos la estructura de gobierno: comités, políticas de conflicto de interés, protocolos de familia empresaria y reglamentos internos que cumplen con la normativa colombiana vigente.
Transformación digital guiada
No vendemos software. Evaluamos qué herramientas resuelven problemas reales de su operación, estimamos el retorno de la inversión y acompañamos la implementación durante los primeros 90 días.
Análisis de viabilidad
¿Está evaluando abrir una nueva línea, entrar a otro mercado o adquirir un competidor? Construimos el modelo financiero, analizamos riesgos y le presentamos una recomendación con cifras concretas.
Cuatro fases, sin sorpresas
Desde la primera reunión hasta la entrega final, cada paso tiene un entregable definido y una fecha de cierre.
Escucha inicial
Nos reunimos con usted y su equipo directivo durante 90 minutos. Queremos entender el negocio, no vender una solución genérica. Salimos con una lista de preguntas y un pedido de información.
Diagnóstico profundo
Revisamos documentos, entrevistamos a personas clave y cruzamos datos. En dos semanas entregamos un informe con hallazgos, riesgos cuantificados y oportunidades ordenadas por prioridad.
Plan de acción
Presentamos un plan con iniciativas concretas, responsables, cronograma y presupuesto estimado. Lo ajustamos con usted hasta que sea realista y ejecutable con los recursos disponibles.
Acompañamiento
Durante 8 a 12 semanas hacemos seguimiento semanal. Revisamos indicadores, resolvemos bloqueos y ajustamos el rumbo si las condiciones del mercado cambian.
Consultores con experiencia operativa real
Nuestro equipo incluye ex directores financieros, gerentes de planta y líderes de proyectos de transformación en sectores como manufactura, logística, agroindustria y servicios profesionales. No somos teóricos: hemos gestionado presupuestos, contratado personal y enfrentado auditorías.
Desde 2013 trabajamos con empresas del Caribe colombiano que facturan entre 2.000 y 80.000 millones de pesos al año. Ese rango nos permite conocer a fondo los desafíos de escalar sin perder control.
Cada consultor asignado a su proyecto tiene mínimo 8 años de experiencia funcional y participa directamente en las entregas. No delegamos a practicantes.
Lo que nos preguntan antes de empezar
Si su duda no está aquí, escríbanos y le respondemos en menos de 24 horas.
Cuéntenos qué necesita su empresa
Complete el formulario o llámenos directamente. Respondemos en horario laboral de lunes a viernes, 8:00 a.m. a 6:00 p.m.
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